Правильне управління персоналом – завдання не з легких. Це дуже важливий і відповідальний етап менеджменту компаній, так як успіх будь-якої організації залежить в першу чергу від роботи її співробітників.

Інструкція

Здавалося б, немає нічого простішого, ніж командувати своїми підлеглими. Та вже, командувати легко, а ось робити це з розумом, дано не кожному, адже управління підлеглими вимагає спеціальної освіти і навиків.
Менеджер – відповідальний за роботу кадрів, повинен володіти вродженим талантом – управляти персоналом. Також менеджеру необхідно підтримувати сприятливий робочий клімат, щоб співробітники компанії не думали про те, коли закінчиться робочий день, а працювали в комфортній і не напружує обстановці. Бо саме за допомогою своїх працівників фірма досягає поставлених задач та успіху.
Так як же правильно управляти персоналом? Ця робота в цілому включає в себе три основних етапи:

• пошук і підбір кадрів;
• формування навичок роботи персоналу;
• подальший розвиток співробітників.

Перший етап – найголовніший – правильний підбір кадрів. При наймі персоналу на роботу слід враховувати його знання та вміння роботи в необхідній сфері. Так само слід врахувати його манеру спілкування, чи зможе він адаптуватися в колективі.
Другий етап полягає в навчанні персоналу, ефективної організації роботи, а так само в налагодженні комунікацій. Будь-який менеджер мріє про таких працівниках, яких не потрібно навчати, які з першого ж дня роботи показують відмінні результати, але, на жаль, таких людей практично не буває.
Третій, завершальний етап – це стратегічна робота, яка включає в себе формування , а так же подальший розвиток корпоративної культури організації.
Для того щоб досягти хороших відносин з підлеглими, необхідно дотримуватися трьох тез, на які грунтується нинішній менеджмент – це:

• визнання кожного окремого співробітника як особистість;
• вивчення мотивації кадрів;
• розробка мотиваційних установок, для кожного співробітника беручи до уваги цілі компанії.

Існує радий основних правил, яких необхідно дотримуватися кожному керівникові:

• одяг має бути офіційною, так як солідний вигляд вселяє у підлеглих повагу;
• перш за все, потрібно самому добре знати свою справу, інакше з часом співробітники компанії будуть ставити себе вище керівництва;
• підтримувати добрі стосунки зі службовцями, але не більше того. Не варто виходити разом в курилку і обговорювати підсумки останнього футбольного матчу, так як в подальшому це може згубно позначиться на репутації.

У висновку слід сказати, що управління персоналом має свої методи і закономірності: від психологічних, до економічних. Тому, тільки завдяки спеціальній професійній підготовці і таланту, можна стати шанованою і хорошим керівником. Добившись цього, не важко буде підібрати і підготувати кваліфіковану команду, а значить домогтися поставлених завдань і привести компанію до успіху.